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从田陈煤矿看集团公系列会议精神在矿区的落实落地
2018-02-06 方会 亚峰 王军    (浏览次数:)

“你看,在这几个微信群中,我们对集团公工作会、一届二次全委会、职代会等系列会议精神,以图说、数看、要点提示等形式进行了解读,方便全矿党员干部学习。”2月2日,在田陈煤矿党建标准化资料室,该矿党群工作部部长、组干科科长许志伟拿着手机向记者展示他们利用“平安田陈”“田陈印象”“田陈党建”等微信平台学习集团公会议精神的情况。

集团公年初系列会议召开后,田陈煤矿把学习贯彻会议精神当成当前一项重要政治任务,在层层召开会议传达贯彻、组建宣讲团宣讲的基础上,他们还创新学习形式,利用新媒体打造“永不下线的课堂”,模拟“灯塔在线”,着手建立系列会议精神题库,组织职工进行有奖知识竞答。

“集团公年初系列会议精神为我们今年乃至今后一段时期的发展指明了方向、提供了遵循。当前,田陈煤矿干部职工士气高、信心足、斗志强,我们将牢牢抓住历史赋予的机遇,不忘初心,牢记使命,为建设‘实优强富’新钱柜奉献田陈力量。”矿党委书记郭永旭如是说。

谋划“三转”新路径

“田陈煤矿昨天六会合一,召开了五届五次职工代表大会,对集团公系列会议精神进行了再分解、再部署、再落实,确保各项工作在田陈煤矿落实落地。”许志伟说。

记者在田陈煤矿职代会工作报告上看到,他们把“聚焦创新驱动,坚定转型升级,谱写安全有效益和谐可持续发展新篇章”作为工作方向,加快实施“煤电并重、优势互补,以煤为基、以电为主”战略。

作为资源衰老型矿井,田陈煤矿的“三转”发展已经迫在眉睫。在2月2日采访时,记者收到了一个新消息:田陈生物质发电项目经过前期努力协调,2月2日正式启动并网程序,2月3日实现并网发电。

“并网后,预计年可实现发电1.95亿KWH,实现收入1.5亿元,利税2000万至3000万元。”生物质发电项目负责人李作良对记者说。

在此基础上,2×35万千瓦煤矸石发电项目也全面启动了基础建设,并加快办理征地、消防、规划、施工和电网接入等各项手续,确保在2019年建成发电。

“我们还将规划建设600万吨的配煤中心,一是为大电项目提供燃料支撑,二是通过配煤丰富矿井煤炭品种,提高产品质量,实现增收创效。”许志伟说。

为加快推进“三转”战略,他们还提出了新型建材开发、煤炭清洁利用、生物质收储和深加工等一揽子计划,还将建设工程技术中心、生物质研发中心、新型建材中心三大研发中心,精准创新,协同创新,为矿井“三转战略”提供强力支撑。

誓将主业换新颜

在矿井煤炭主业发展上,田陈煤矿把“稳量提质”作为主攻方向。

面对战线长、环节多、条件差等诸多先天不足的劣势,他们着力深化“一提双优”工作,积极探索集约高效生产模式,最大限度减头减面,适时取消检修夜班,建设省内首个360米超长综采工作面,实现生产一矿一面和掘进一主一辅格局。强化“机械化换人、自动化减人”,推广皮带集控技术,对变电所、泵房等岗点进行远程控制改造,着力提高采掘、安撤机械化、自动化水平,坚决按照集团公计划表,取消采掘夜班生产。

“我们区队在2017年新上了挖掘式装载机,大幅度减少了生产工序和劳动时间,人均效率提高15%以上,职工工资增长20%。”综掘三区党支部书记冀长雷告诉记者,2019年,该矿还准备为他们配置综掘机机载临时支护,取消人工支护,职工安全更有保障。

人机相宜,是保障安全生产和生产效率的关键,该矿职工学校党支部书记邓冬感到了新的压力。他告诉记者,他们将围绕矿井生产方式变革,突出新装备、新工艺、新技术、新材料四大培训重点,在教学思路、模式上进行全新变革。目前正在利用VR技术,建设集团公第一家“虚拟+实景”教育培训基地。

“一季度基地建成后,我们就能够像国家培养飞行员一样,利用3D技术培养技术队伍,实现全息影像教学、现实‘沉浸式’演练。”邓冬自豪地说。

党建工作丝毫不能松

“党建工作是实现矿井安全有效益和谐可持续发展的坚强保证,矿党委按照集团公‘336’党建工程要求,把2018年定为‘党建品牌全面提升年’,制订了八大党建品牌提升计划。”许志伟说,他们将着力提升“融合型党建”“党内政治文化”“党建标准化”“第一书记”“民情日记”“三好推荐”“素质提升”“三策九法宣教”等党建品牌。

为把党建工作深度融入、内嵌中心工作,他们还将摸索实施“党建+”计划,“党建+思想政治工作”“党建+生产经营管理”“党建+重点项目建设”……切实发挥企业党建“把方向、管大局、保落实”作用,确保矿井始终在正确轨道上运行。

“我们的收入提高了,井下生产环境改善了,集团公2018年的发展措施又这么有力度,我们相信企业发展会越来越好,职工的生活会越来越有盼头、有奔头。”运搬工区职工安丰顺兴奋地对记者说。

田陈煤矿真严细实抓集团公系列会议精神学习贯彻落实,是矿区近期工作的一个缩影。据记者系统了解,近段时间以来,各单位以各种有效形式,层层学习贯彻集团公系列会议精神,并结合本单位实际,抓解读、抓分解、抓落实,制定推进时间表和路线图,靶向施策、精准用力,切实把集团公各项决策部署牢牢抓在手上,形成了万众一心推动企业改革发展的火热局面。

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