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付煤公恪守初心抓安全
2018-02-07     (浏览次数:)

付煤公以“双控三线·区间”安全管控模式统揽全局,不断做实安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双重预防”机制,着力破解制约安全发展的难题,达到了安全预控、现场可控、整体受控的良好效果。

安全教育 更新更活

“我们四人齐登场,来把安全讲一讲,安全连着你我他,利国利企又利家,党政工团总动员齐抓!”这是该公组织的井口安全演出的开场白。

该公把思想教育作为安全生产的基础工作和首要环节来抓,在教育机制上求新,在方式方法上求变,创作推出“真情嘱安全温情保平安”六个一系列活动,由安全文艺小分队,把安全生产理念、知识以及安全防范措施编成三句半,每周深入基层车间班组巡回宣讲,安全座谈,开展亲情帮教等,改变了以往单一固定、枯燥无味的学习方式,让安全宣传教育更新更活更接地气。

经过摸索实践,他们另辟蹊径,以现身说法和事故案例警示教育巧抓安全管理,培训部门每逢周二、五组织一次现身说法或事故案例教育。结合生产实际,深入开展事故大反思、大讨论警示教育活动,举一反三,让基层单位在安全管理上查漏补缺,让职工查找本职岗位及身边存在的隐患和差距,吸取事故教训,避免同类事故发生,有效减少了职工的违章行为。

标准化工作 落地开花

怎样才能做好安全工作?该公在年初安全工作会上掷地有声地提出,“抓安全必须首先抓标准化,做到不达标不生产、不安全不生产。”

为此,该公突出“模块化”标准打造,在标准化水平下足“绣花”功夫。将设施管理、岗位管理、设备管理、细节管理,按照作业规范建成“模块”,编制形成采煤、掘进、机电、运输、通防5大篇章,共69个“模块”的《安全生产标准化模块手册》。打造了机运、通防“两大系统”以及综采、综掘、岩石掘进“三条作业线”,形成了“人人懂标准、事事有标准、落实高标准”的标准化管理机制。

安全生产标准化创建工作重在基层、重在现场。他们突出源头流程控制,积极为职工提供有序生产环境和作业条件,优化完善了35个工种的工序、岗位“双达标”规范流程,并纳入管理人员日常检查重点,对执行不认真、标准不落实、现场环境不达标的一律追究相关人员责任。实施“准军事化”班组管理,对职工言行举止、安全帽工作衣穿戴、手指口述、环境卫生及设备管理进行集中整顿,引导职工牢固树立“不达标就是隐患、不达标就是事故”的理念。利用每周安全大检查,认真做好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作通过,建立《风险评价记录》、编制《风险评价与分级管控报告》,确保风险管理工作在生产实际中得到落实,使各生产环节符合法律法规和标准规范的相关要求,不断推进安全生产标准化建设。

责任落实 碰真过硬

“今天上午,查出运搬工区煤车组乙炔线老化开裂,根据《安全生产隐患管理制度》对运搬工区负责人考核200元,煤车组长考核100元……”这是1月24日该公地面安全检查微信群上的通报结果,也是该公严抓严管不落实的人和不落实的事的一个缩影。

为切实抓好安全生产,他们坚持每月定期召开安全生产办公会,每周三地面安全大检查、周五井下安全大检查雷打不动,各检查组按照“谁检查谁签字,谁签字谁负责”的原则,分专业依据“九大体系”安全管理实施细则,对安全隐患进行实名制排查,明确等级,以清单形式落实整改,实行隐患闭合管理,确保大隐患不过夜,小隐患不过班。

唯有坚如磐石的责任,才能压实安全生产这艘船。他们建立健全安全责任体系,严格落实“有岗必有人,有人必有责,违规必问责,问责问到底”的管理要求,实现层次管理、对号入座、各尽其责。严格执行领导干部24小时值班跟班、“三走到三必到”、每日“必知、必问、必行”管理制度,逐步培养管理人员在一线发现问题、解决问题的能力和作风。综合运用“面子”“票子”“位子”考核手段,整顿干部队伍中执行意识和责任意识不强等现象,大幅提升了安全生产工作的执行力。

(高龙)

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