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加强基层管理 助力企业发展
2017-12-08 ○ 张冉    (浏览次数:)

管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石,加强企业管理是企业提高竞争力的关键。集团公董事长、党委书记满慎刚在集团公“决战四季度,喜迎十九大”动员部署会上指出,集团公进入了稳健发展、科学调整、巩固提升和改革推进“四期并存”的发展新阶段。巩固提升期主要就体现在管理基础更加扎实上。企业的管理包括多个方面,加强基层管理则是管理的重中之重。基层安全生产管理、规章制度管理、规范相关管理体系建设等都属于基层管理范畴。基层管理好不好,直接影响整个企业的效益,所以加强基层管理,在企业发展过程中起着关键作用。只有把基层的管理理顺了、提升了,才能助力企业不断提升市场竞争力,助推百年钱柜行稳致远。

加强基层管理,要坚持把握关键环节,多点用力,全面夯实基础管理工作,提升企业整体效能。应从实际出发,因人制宜,全面实施精细化管理。实施精细化管理,体现了精细经营的思想,要把基层管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心,使基层管理者逐步树立起效益观念,以效益衡量自身的贡献,围绕效益组织生产。这样,矿区各单位就能把精力集中在内部班组、职工管理上,结合精细化运作需要,制定和单位相符的结算考核、收益分配、安全质量标准化建设等相关管理制度,并严格考核兑现。

近年来,集团公改革发展取得了长足进步、实现了大的突破,并迈上了发展的新征程。加强基层管理,要以实现“钱柜梦”为奋斗目标,不忘初心,牢记使命,在规范管理的基础上不断完善管理体制,不断提升管理水平,保持“前有榜样、后有追兵”的清醒认识,保持理性务实的头脑,在严细管理中创造出更好的工作业绩,乘势而上,再接再厉,为实现钱柜“历史最好年”贡献智慧和力量。

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